Zdefiniowanie własnych potrzeb, silnych i słabych stron oraz celów przez menedżera
Badanie potrzeb, kompetencji, motywatorów i demotywatorów pracownika
Podział odpowiedzialności – delegowanie
Wyznaczanie celów motywujących i umożliwiających osiągnięcie sukcesu
Ustalanie kryteriów sukcesu i egzekwowalnych mierników efektywności
Wsparcie w realizacji – stadia rozwoju pracownika i adekwatne style zarządzania
Egzekwowanie w oparciu o wskaźniki efektywności
Ocena efektywności projektu/zadania
Akty prawne
BHP i P.Poż
Standardy Jakości
Autorytet Lidera
Lider w organizacji
Kim jest lider – rola i zadania menadżera we współczesnej organizacji
Style przewodzenia ludźmi. Lider zadaniowy i lider relacyjny
Jaki styl przewodzenia wybrać?
Orientacja na ludzi vs orientacja na zadania a specyfika sytuacji
Dojrzałość zawodowa podwładnych a optymalny styl kierowania: Od instruktażu po delegowanie
Czy delegować można każdemu? Prawidłowe stosowanie podejścia
Wprowadzenie – specyfika pracy Lidera Produkcji
Organizacja pracy Lidera Produkcji
Budowanie autorytetu Lidera Produkcji
Relacje z podwładnymi
Integracja podwładnych – „swoi” i „obcy”
Mój dział – charakterystyka i reguły działania
Zebranie, jako metoda komunikacji
Motywowanie samego siebie i innych
Uczenie się kierowania
Wiedza na temat wykonywanej pracy;
Wiedza o kompetencjach i zakresie odpowiedzialności w organizacji;
Umiejętność właściwego instruowania podwładnych;
Umiejętność doskonalenia metod pracy;
Umiejętność przewodzenia.
Co sprawia, że czujemy się razem dobrze?
W jaki sposób się komunikujemy?
Przyczyny braku współpracy
Przekazywanie konstruktywnej informacji zwrotnej, jako metody budowania współpracy w zespole i poza nim
Jak komunikacja buduje współpracę?
Jaka pełnie rolę w zespole i jakie ma to znaczenie dla współpracy
Efektywność procesu komunikacji
Czym jest komunikacja MENADŻERSKA? OBSZARY, CELE I MODELE KOMUNIKACJI WEWNĘTRZNEJ.
Style kierowania Blake’a-Mouton
Zarządzanie sytuacyjne Hersey’a-Blancharda
Błędy w delegowaniu
Przekonasz się na własnym doświadczeniu, jak krzywdzące dla pracownika może być niewłaściwe delegowanie celów i zadań. Zobaczysz jakie błędy 90% menedżerów popełnia w procesie wyznaczania celów przy użyciu arkuszy wyznaczania celów (np. MPD, MPO, IPD, itp.), w efekcie czego proces ten jest parodią a oceny okresowe są krzywdzące.
Udoskonalony model delegowania
Poznasz model delegowania celów i zadań SMART-UP, dzięki któremu możliwe jest „Zarządzanie przez cele” motywujące i dające szansę na sukces oraz przećwiczysz go na realnym celu dla Twojego pracownika.